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版權(quán)所有:華夏世紀(jì)城建集團(tuán)有限公司 地址:江西省南昌市紅谷灘新區(qū)碟子湖大道555號(hào)時(shí)間廣場(chǎng)B座9樓                                       贛ICP備15010708號(hào)-2     網(wǎng)站建設(shè):中企動(dòng)力  南昌

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       華夏世紀(jì)城建集團(tuán)有限公司      成立于2002年8月

公司具有城市園林綠化一級(jí)、市政公用工程總承包一級(jí)、城市道路照明一級(jí)、仿古建筑專業(yè)承包一級(jí)、建筑裝飾裝修一級(jí)、機(jī)電工程總承包二級(jí)、房屋建筑工程總承包三級(jí)、環(huán)保專業(yè)承包三級(jí)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專項(xiàng)乙級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)...【詳細(xì)內(nèi)容

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華夏世紀(jì)城建集團(tuán)有限公司成立于2002年8月,具有城市園林綠化一級(jí)、市政公用工程總承包一級(jí)、城市道路照明一級(jí)、仿古建筑專業(yè)承包一級(jí)、建筑裝飾裝修一級(jí)、機(jī)電工程總承包二級(jí)、房屋建筑工程總承包三級(jí)、環(huán)保專業(yè)承包三級(jí)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專項(xiàng)乙級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)。

華夏世紀(jì)城建是一家集園林設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、市政、音樂(lè)噴泉、假山制
作、亮化、園林小品、苗木栽培與科研為一體的新世紀(jì)現(xiàn)代園林企業(yè)。同
時(shí)在本市郊區(qū)、撫州、湖南、江浙等地?fù)碛卸鄠€(gè)苗木培育基地。

現(xiàn)有各類技術(shù)人員334人。其中高級(jí)工程師30余人;園林、市政等專業(yè)工
程師150余人;造價(jià)員13人;會(huì)計(jì)師2人;項(xiàng)目經(jīng)理30余人;建造師33人;助理工程師76人;
各類特殊工種人員等一批創(chuàng)意新穎、技術(shù)精湛的骨干人才。

華夏世紀(jì)城建集團(tuán)有限公司唯一官網(wǎng)www_hxsjcj_com.js1y.xyz
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江西省市場(chǎng)監(jiān)管局辦公室關(guān)于公布2020 年度 江西省守合同重信用公示單位的通知
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摘要:
為進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)自身誠(chéng)信管理,推進(jìn)社會(huì)信用體系建 設(shè),助推我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展,按照《江西省守合同重信用公示辦法》, 全省各級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管部門認(rèn)真組織開展了“2020 年度江西省守合同 重信用公示活動(dòng)”。
建筑工程管理現(xiàn)狀及有效控制措施
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發(fā)布時(shí)間:
2020-11-10 16:44
摘要:
近年來(lái),在我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下,建設(shè)項(xiàng)目所占的地位不斷提高,這導(dǎo)致人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的重視。在施工項(xiàng)目管理中,施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工材料的管理,還要不斷更新項(xiàng)目管理模式,以避免改善施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。基于此,本文以建筑工程管理為研究對(duì)象,主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀,而且提出了建筑工程管理的有效控制措施,希望可以為有需要的人提供參考意見。 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理的內(nèi)容包括安全工程和施工技術(shù)等多個(gè)方面,尤其是大型建筑設(shè)施,對(duì)安全使用和整體質(zhì)量的要求越來(lái)越高。因此,在這種情況下,建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施,積極開展建筑工程管理工作。 1建筑工程管理的現(xiàn)狀 1.1建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng) 施工人員在建筑工程管理中是主體,也是不可或缺的,而管理者更加重要,然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育,就直接進(jìn)入到建筑工程管理中,進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識(shí)以及施工安全意識(shí)較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實(shí)際施工中,違反我國(guó)有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作,這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患,也有很多建筑工程管理者在日常工作中,并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)國(guó)家有關(guān)部門制定的施工管理制度,以導(dǎo)致其在建筑工程管理過(guò)程中存在很多管理方面的問(wèn)題,不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量,而且容易威脅施工人員的生命安全。 此外,很多建筑企業(yè)因?yàn)樽陨砗鲆暯ㄖこ坦芾恚苍斐山ㄖこ坦芾碇贫润w系始終是有待完善的,而且建筑企業(yè)沒(méi)有合理制定管理方案,導(dǎo)致建筑工程管理工作在實(shí)際開展時(shí)缺乏科學(xué)的制度依據(jù),這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進(jìn)行。同時(shí),很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開展,沒(méi)有將足夠的資金投入到管理工作中,在該情況下,建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置,也無(wú)法真正落實(shí),這些問(wèn)題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。 1.2建筑工程管理工作沒(méi)有認(rèn)真落實(shí) 最近幾年,我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問(wèn)題,而且對(duì)其提出更高的要求,這樣也在很大程度上推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展,而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來(lái)越大,其開始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展,所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式,保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實(shí)際開展中,很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的,這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中,并沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理的安全工作,也沒(méi)有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容,甚至沒(méi)有全面落實(shí)安全管理工作。 此外,部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運(yùn)用以往的管理模式和管理理念,這些都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)代建筑工程管理的實(shí)際需求,也更加無(wú)法滿足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨螅踔羾?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展,這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平,又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn),還會(huì)直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理者的生命安全,不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。 2建筑工程管理的有效控制措施 2.1正確管理建筑工程的施工材料 在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源,施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平,必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料,避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費(fèi)的情況,確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會(huì)有所上升,進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者,要嚴(yán)格掌握和控制建筑材料的采購(gòu)渠道,要求采購(gòu)人員選擇正規(guī)的大品牌廠家,確保采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范。而且,經(jīng)理還應(yīng)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)施工材料進(jìn)行抽查,并使用專業(yè)的檢驗(yàn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查,確保施工材料合格。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購(gòu)量,充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況,清楚明確建筑行業(yè)市場(chǎng)對(duì)施工材料的實(shí)際需求,根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對(duì)施工材料的實(shí)際需求情況來(lái)采購(gòu),防止購(gòu)買偏多的施工材料而造成很多資源浪費(fèi),這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 2.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系 要想確保建筑工程管理工作正常開展,必須要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度體系,所以建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作,必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系,而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度,加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識(shí),以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識(shí)。此外,施工企業(yè)可以根據(jù)施工的各個(gè)方面制定相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任機(jī)制,并將管理內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人。每個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都有差異,需要確定每個(gè)經(jīng)理的安全管理職責(zé),并落實(shí)到個(gè)人。如果施工的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就要追究該環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任,以強(qiáng)化管理人員的安全責(zé)任意識(shí),保證所有管理人員都能認(rèn)真履行自己的施工管理職責(zé),從而保證施工項(xiàng)目的施工安全。 2.3重視施工進(jìn)度管理 在建筑工程施工管理中,建筑企業(yè)必須要對(duì)施工進(jìn)度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進(jìn)度,施工單位必須要加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中的管理,確保所有施工工序都可以有效完成,防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況,進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況以及規(guī)模大小,明確工程的施工周期。然后,需要充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,主要包括圖紙信息的對(duì)接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計(jì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過(guò)程中每項(xiàng)作業(yè)工序都必須要規(guī)范化,還要細(xì)分施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的具體操作流程。 2.4增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理 在建筑工程施工過(guò)程中,工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來(lái)越大,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,所以其風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多。因此,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的科學(xué)化管理。第一,設(shè)置獨(dú)立的管理部門,科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者,組建一支施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。第二,確定管理職責(zé),正確劃分施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要?jiǎng)?wù),讓管理者具有較強(qiáng)的工作意識(shí)。同時(shí),管理者必須要主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作中,主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時(shí),管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款,以確保管理工作的有效性。此外,建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,必須要進(jìn)一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系,進(jìn)而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,防止在施工中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患而導(dǎo)致成本加大,降低工程施工質(zhì)量。 2.5提升建筑工程管理者的綜合能力 管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平,所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升,保證其可以做好自己的分內(nèi)工作,只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此,建筑企業(yè)需要定期對(duì)工程管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育,重視對(duì)管理者的培訓(xùn),提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來(lái)講,建筑企業(yè)必須要對(duì)其實(shí)施崗前培訓(xùn),讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程,以防在管理中存在大量的漏洞;就老管理者來(lái)講,建筑企業(yè)也對(duì)其進(jìn)行更深層次的培訓(xùn),拓寬其知識(shí)視野,而且加強(qiáng)管理能力,使管理者可以更好地完成工作。此外,建筑工程管理者必須要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí),主動(dòng)彌補(bǔ)自己在建筑工程管理中存在的缺陷,也要努力學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí),不斷提升自己的管理能力,以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。 3結(jié)語(yǔ) 總而言之,建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在新形勢(shì)下,呈現(xiàn)出不一樣的發(fā)展面貌。近年來(lái),在建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)大的背景下,建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程管理。就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀來(lái)講,需要進(jìn)行客觀全面的分析,而且制定有效的措施對(duì)建筑工程管理進(jìn)行嚴(yán)格控制,以確保建筑工程管理工作可以更加具體化和全方位化,保證建筑工程施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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